华体会APP官网| 薪酬、提升、招聘、培训、集会、股权 缺一不行的企业系统

许多企业老板叹息，企业治理起来太难了，问题一堆：员工、制度、执行力、状态……可以列出来一箩筐，为何会如此？渺茫，苦闷充斥着老板那压力山大到不堪重负的心！“累”就一个字，我只说一次！为了资助企业老板们解决企业困惑，根治企业顽疾，解放老板的精神，我们必须要从企业的基础上去问诊：首先，企业家们请自检——1、我公司有没有一套拉发动工心田动力的薪酬分配体系？员工体贴我在公司是否有钱赚？老板对员工最大的奖励，就是通过薪酬机制让员工有钱赚！必须让员工支付有回报！必须让员工支付有官当！2、 我公司有没有一套不停孵化人才储蓄人才的提升体系？有没有升上去降不下来的尴尬？员工到一家公司不完全是为了钱！更会关注自己能成为什么（生长空间、希望）！员工最畏惧的就是没有“前途”，好的提升体系能让员工清晰自己的职业生长偏向！设计提升机制就是计划公司的未来！3、我公司有没有一套强有力吸引人才、留住人才的招聘体系？与其教猪爬树，不如招聘一只猴子。（把对的人招进公司）4、 我公司有没有一套孵化人才的培训体系的建设？有没有因人才造就不出来只能赶鸭子上架或者空降的无奈时候？许多公司元老太多，反倒成为公司的障碍！要想连续孵化出优秀人才，必须建设自己公司的培训体系！必须重视建设员工信念系统的培训、员工感受的培训、员工压力释放的培训等！5、我公司有没有一套完善的自动运转的机制治理体系？机制是为了统一思想，引导、引爆中高层，再让中高层动员下层员工。

机制体系，资助企业实现自动运转，高层不在公司照样能够完成日常事情。6.我公司有没有一套让公司稳定的股权激励系统？通过股权设计治理和激励合资人团队，激励焦点人才，留住公司主干；通过股权架构设计，掌控公司的控制权；通过公司顶层设计，做到企业长治久安。

█ 企业运营的六大焦点系统第一版块：文化系统企业文化是一项重要的无形资产，更是一个恒久的投资。是否能够从投资中获得回报，要看企业文化运用是否恰当。人才是企业的缔造者，企业文化对人才发生直接影响，优秀的企业文化为人才发展与企业生长，形成了良好的气氛与坚实基础。焦点价值：总裁运营系统的文化系统，意在资助企业打造上下同欲的企业灵魂信仰系统，实现企业全员上下同欲、思想同频。

第二版块：培训系统企业招不来人，是因为您的HR不会招聘，不明白如何造场，没有展现企业的焦点优势，不知道如何吸引求职者。招来的人留不住、留下的人没发展；培训内容高峻上、实际操作多杂繁；培训急于求成、落地形式化……，都是企业培训中存在的普遍问题，如何建设适合的培训系统，资助员工发展，助推企业有效裂变。

焦点价值：总裁运营系统的招聘与培训系统，帮您量身打造精准、高效、成熟、可连续的的企业人才引进与裂变系统。第三版块：提升系统焦点人才流失、员工去职率高、事情没动力、员工不愿意当官……面临种种各样的去职理由与日益增长的运营成本，老板一定要思考：这是为什么？为什么员工不能将身心定在公司？追根溯源，只因你的企业没有一套合理的，适合自己企业的提升系统，员工看不到未来。

焦点价值：总裁运营系统提升系统，助您打造成就员工的企业人才导航系统。第四版块：薪酬系统建设薪酬系统的目的首先是为了薪酬合理化，其次是为了让员工努力化。薪酬系统是员工价值权衡的尺度之一，它能够提升员工的荣誉感，还能指明努力偏向。

焦点价值：总裁运营系统薪酬系统，助您打造鼓舞人心的企业人才激励系统。第五版块：股权设计系统股权激励是把双刃剑。用好了，企业可能会成为行业第一，不停的生长。

但企业家如果盲目地去做股权激励，不懂方法，往往起不到正向作用，甚至会起反向作用。焦点价值：总裁运营系统的股权设计系统，帮您避开股权激励的误区、掌握要点，构建越发科学的股权奖励机制。第六版块：自动运转系统开会是任务，开会没效果，开会无意义。

企业上下只有老板一人费心，员工做一天僧人撞一天钟，谋划企业成为一种负累，怎么破？焦点价值：总裁运营系统，通过机制帮您打造自动运转的企业运营治理系统。专家建议唯一能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。以系统助力民营企业蜕变重生，打造“思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运转”的超强战斗力团队。

以万亿生态圈携手发展型企业互生共赢，一起走进世界500强！而聚创今年为了能帮扶到更多的企业，在7月16号——7月18号举行《总裁运营系统》的课程。中国民营企业与世界500强 的最大差距是什么？中国企业焦点竞争力论坛的结论：系统系统就是从实践中总结出一套可操作的﹑规范的制度和流程及事情尺度，然后去造就和复制更多的人，来实现组织目的。系统=尺度+流程+表格+制度本次运动讲师先容：往期运动展示：总裁运营系统资助解决企业文化，运营，治理，团队，人才，机制，激励，向导力提升等问题，改善企业运营难题，建设系统，提升治理，解放老板精神！。

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